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    戰略管理

    • 企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
    • 關于企業戰略設計,正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業,一一個對標分析,最后得出一個結論,企業戰略選擇與設計不外乎四大規律,企業戰略設計四大規律如下。
    • 企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景,使命和愿景關系到如何確定企業長期目標,企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢,以下將對此深入分析。
    • 企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時,如果分析的角度和高度不同,將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。下面一起看看具體什么是戰略群分析?,戰略群分析步驟?有哪些。
    • 流程優化是企業對各項活動進行梳理的常用方法,但流程優化僅僅是對現有流程的改進,其基于的理念和方法也許沒有本質上的變化。流程再造與流程優化不同,其需要通過新的理念指導,對流程進行本質性的變革。關于什么是業務流程重組,業務流程重組的意義和方法如下。
    • 基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些,swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點及適用情況,以便幫助企業做出合理的戰略選擇。
    • 企業得以生存我們說這家企業具備生存能力。在企業的能力中,有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別,下面就一起看看什么是企業核心能力?企業核心能力的判斷標準有哪些。
    • 隨著環境的變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式,其扁平程度較高。企業扁平化后是否還需要戰略層次呢??很多企業崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式,本質上需要在企業的平臺上運行,也屬于平臺型組織架構的特殊形式。下面通過阿米巴模式的理解,了解下經營扁平化背后的理念和邏輯,扁平管理和企業戰略之間的關系。
    • 企業層戰略主要探討企業如何發展和定位,關鍵詞是“發展”。因此,在制定企業層戰略時,必須思考三個相互關聯的戰略問題,即“是否發展”“發展什么”及“如何發展”。下面將通過對這三個核心問題的進行分析。
    • 任何企業經營管理的目的都是要實現“正確地做正確的事”,企業如何做到正確管理,首先就要做好戰略管理,目的也是“讓企業做正確的事”確保企業朝著正確的方向發展。
    • 企業的內部環境分析方法中,可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡,以前瞻性和動態發展的視角衡量企業的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡關系由企業的愿景與戰略決定。
    • 一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素,是行業內已經存在的企業對于潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上,企業進入壁壘并不是現有企業有意為之,而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

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