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    人力管理

    • 人力資源供給預測是一個比較復雜的過程,它的步驟也是多樣化的,人力資源供給預測步驟基本如下:
    • 培訓的目的就是要使員工的行為發生有利于企業目標實現的變化,如何促使這種變化的發生,如何讓培訓更有效呢,實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。
    • 人力資源規劃的價值在于實施,在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施,人力資源規劃實施后的評估又是如何進行,其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。
    • 有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段,在培訓過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方法有哪些,常用的培訓員工的方法有以下幾種。
    • 人員招聘當中,招聘需求獲得批準以后,需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種,很多人對外部招聘很熟悉,忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。
    • 評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準,評估培訓活動的效果標準,是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據。
    • 人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統充實新生力量,實現組織內部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。
    • 很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單,做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義,把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。
    • 人力資源業務規劃,是總體規劃的派生計劃,是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署,它往往有其特定的目標和任務,并與專門的人力資源政策措施有關,是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些,其主要包含以下7個方面。
    • 編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃,其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃,然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出,最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規劃編制步驟具體如下。
    • 培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前,由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術,對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析,以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。培訓需求分析既是開展現代培訓活動的第一步,也是進行培訓評估的基礎為了保證培訓需求分析的有效性,通?;卮疬@些問題:企業需要員工具備什么樣的理想能力和水平?員工的現實的能力和水平是什么狀況?員工現實的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具體差距有多大?通過什么培訓方式解決這些差距?培訓需求的分析方法可以清晰回答這些問題,該方法是在員工、組織和戰略三個層面上進行。
    • 編寫工作規范是人力資源管理中一項基礎性的工作,對于工作規范的準確性實用性在編寫時非常重要,嚴格的工作規范編寫注意事項包含以下三個方面。

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