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    课程9:现代化物流管理

    【摘要】:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
    第一章:物料控制管理概述
             1、物控在PMC业务模式中的位置
             2、物控管理概述
             3、物料管理——5R法则
             4、物料管理范围和意义
             5、物料管理三大因素结构图
             6、物料管理执行流程图

             7、物料管理的精髓


    第二章:物料工程管理
            1、物料清单(BOM---Bill of Material)
            2、物料ABC分析法和运用
            3、A、B、C 分类特征
            4、A、B、C 分类原则

            5、ABC分类步骤


    第三章、物料计划与存量管制
           1、物料控制的步骤
           2、安全存量VS最高存量VS最低存量
           3、存量管制
           4、存量管制基准设定与管制参考表
           5、存量管制八功效
           6、七种情况下存量管制订购:
           7、安全存量需关注的要点:
           8、存量管制的方式
           9、物料需求计算流程
          10、物料需求计算公式
          11、物料需求计划表
          12、物料跟催流程物料
          13、物料管控表
          14、物料短缺八大原因和七种预防对策
          15、物料请购、跟进与进料控制
          16、存量管制绩效目标

          17、物料成本


    【广州正睿企业管理研究院】
     

     

     

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