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    【精益生產】如何改善中小企業管理水平

    【摘要】:大多數中小企業管理都存在一些軟肋,造成中小企業管理水平低。比如,很多企業存在這樣的情況,管理靠口頭來指示,辦事大多老板親力親為,這和現代企業管理規范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業管理水平,下面一起來探討一下。

      大多數中小企業管理都存在一些軟肋,造成中小企業管理水平低。比如,很多企業存在這樣的情況,管理靠口頭來指示,辦事大多老板親力親為,這和現代企業管理規范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業管理水平,下面一起來探討一下。

    提升中小企業管理水平


      中小企業管理人員大多分布在生產、銷售、財務管理等崗位上,企業內部配置的人數很精簡,一些企業一人多崗也是司空見慣的,日常工作基本上比較飽和。在企業的管理水平普遍不高的情況下,通過精益改善提高管理效率,騰出時間擴大工作內容,承擔更多的任務的可能性比較小。所以,最現實的辦法就是如果要增加任務就增加人手。


          精益生產中實施5S,就是通過 5S 獨特的“紅牌戰略”“、三定”(“定點、定量、定人”)和檢查表等手段來達到規范化和標準化的目的;“紅牌戰略”和“三定”服務于目視管理,檢查表支撐統計監督,這些都要求管理人員具備一定的5S現場管理及分析研究的能力。

      假如增加的這個任務是5S,可能就要動員力量包括使用閑置的管理人員和增加人員來實施5S,來推行、檢查、督促以及激勵。閑置的管理人員在中小企業中也不太可能發現,假如發現有這樣的人員,企業也早與他們解除了關系;所以,剩下的辦法可能只有增加人手。這意味著管理費用的增加,中小企業領導人必須測算這些費用的增加能夠帶來的好處多還是少。這個投入容易測算,但收效不易測算,這是一個難點。


      管理水平不高的管理人員難以做到通過提高效率節約時間,然后有“余勇可賈”??赡芨泳哂刑魬鹨饬x的是,他們實際上負擔較多的工作負荷,并不是非常地得心應手。在這種條件下再去討論和執行5S 管理,管理人員的回應性是不太強烈的。試圖通過貨幣之外的手段激勵管理人員和工人去實施5S也有具有一定的難度,因為在中小企業,他們的主導需求是相對比較集中。按馬斯洛需求層次理論判斷,他們的需求水平基本上在比較低的層面上,即主導需求還是生理、安全層次的需求,額外收入對他們的激勵作用很大。對于很多人來說,5S 實施需要增加投入,發生成本和費用,似乎沒有其他的方法可以選擇。



      然而經驗豐富的企業管理咨詢公司由于積累了大量的管理經驗,有研究背景有豐厚的管理經驗,對應對中小企業管理水平低的情況,具有一套自己的試驗成功的模式和方法,多管齊下,企業管理咨詢公司專業團隊進入到企業能夠有效幫助管理人員提高管理水平,這就是中小企業管理變革需要咨詢公司的原因。

     

     

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